La collection · 50 guides

Préparer chaque étape de votre accueil téléphonique.

Du premier diagnostic à la continuité du service : des méthodes concrètes, des exemples explicites et des sources consultables.

Tous les guides pratiques

50 guides affichés

Cadrer le besoin · 01

Mesurer ses appels avant de dimensionner une permanence

Repérez les pointes, les motifs et les appels non pris pour dimensionner le relais à partir de votre activité.

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Cadrer le besoin · 02

Cahier des charges d’une permanence téléphonique : écrire un besoin testable

Décrivez les horaires, les actions permises et les résultats attendus pour comparer des réponses au même besoin.

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Cadrer le besoin · 03

Que déléguer au standard : accueil, renseignement, décision et engagement

Précisez ce que l’accueil peut renseigner, transmettre ou engager, et les décisions qui restent dans votre équipe.

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Cadrer le besoin · 04

Organiser le débordement entre votre équipe et une permanence externe

Définir le relais, les responsabilités et le repli entre votre accueil interne et une permanence externe.

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Cadrer le besoin · 05

Quelles plages horaires externaliser : partir des appels utiles

Choisissez les plages à confier en rapprochant les demandes reçues et les personnes disponibles pour les traiter.

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Cadrer le besoin · 06

Classer les motifs d’appel pour orienter sans surcollecter

Classez les demandes selon l’action à mener, avec une place pour les cas inconnus et une collecte limitée.

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Cadrer le besoin · 07

Accueil humain, serveur vocal ou agent vocal : choisir selon la tâche

Comparez les modes d’accueil sur vos tâches réelles, leurs limites et les possibilités de relais à une personne.

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Cadrer le besoin · 08

Téléphonie hébergée et permanence humaine : qui fait quoi dans votre installation

Identifiez le rôle de l’opérateur, du standard technique et de l’équipe d’accueil pour savoir qui solliciter.

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Acheter et comprendre les coûts · 09

Comparer un forfait, un prix par appel et un prix par minute sur le même besoin

Calculer un forfait, un prix par appel et un prix par minute sur les mêmes scénarios fictifs.

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Acheter et comprendre les coûts · 10

Qu’est-ce qu’un appel facturable : contrôler les unités avant de signer

Faites préciser les événements comptés et rapprochez les règles du devis, le journal d’appels et la facture.

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Acheter et comprendre les coûts · 11

Prévoir la facture d’une permanence pendant un pic d’activité

Construisez plusieurs scénarios de volume pour prévoir les coûts et les alertes pendant une période chargée.

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Acheter et comprendre les coûts · 12

Renvois et transferts d’appels : les coûts télécoms à ajouter au devis

Repérez les trajets téléphoniques facturés et les questions à poser à l’opérateur comme à la permanence.

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Acheter et comprendre les coûts · 13

Comparer le coût de démarrage et le coût récurrent d’une permanence

Comparez les frais initiaux et récurrents sur une même durée, avec des hypothèses et des exclusions explicites.

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Acheter et comprendre les coûts · 14

Engagement, préavis, restitution : lire les clauses de sortie avant de s’abonner

Préparez la fin du service, la restitution des données et le retrait des accès dès l’examen du contrat.

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Acheter et comprendre les coûts · 15

Lire un engagement de niveau de service sans se laisser tromper par un pourcentage

Examinez le seuil, le dénominateur et les exclusions derrière un taux de service annoncé.

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Acheter et comprendre les coûts · 16

Évaluer la formation et la continuité de l’équipe qui répondra à vos appels

Vérifiez comment les consignes sont apprises, les remplacements organisés et les changements transmis.

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Organiser les appels · 17

Renvoi immédiat, sur occupation ou non-réponse : choisir et tester la bonne règle

Choisissez la règle de renvoi et vérifiez les cas de ligne libre, occupée ou sans réponse.

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Organiser les appels · 18

Transfert accompagné ou direct : éviter de laisser l’appelant sans relais

Préparez l’annonce au destinataire, la mise en attente et le repli si personne ne prend le relais.

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Organiser les appels · 19

Éviter les boucles de renvoi entre votre ligne et le prestataire

Retracez les destinations d’appel et les règles de repli pour repérer les parcours qui tournent en boucle.

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Organiser les appels · 20

Mise en attente : prévoir une issue quand personne ne peut prendre l’appel

Prévoyez une information claire et une sortie utile lorsque l’appelant ne peut pas être mis en relation.

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Organiser les appels · 21

Construire un menu vocal court avec une sortie vers un interlocuteur

Organisez les choix à partir des demandes utiles et préparez une issue en cas d’erreur ou d’absence de choix.

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Organiser les appels · 22

Congés, jours fériés et fermetures exceptionnelles : coordonner les consignes

Coordonnez les horaires, les messages et les destinataires, puis vérifiez le retour au fonctionnement habituel.

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Organiser les appels · 23

Permanence de nuit et astreinte : séparer réception et capacité d’intervention

Distinguez la réception de l’appel, la personne joignable et la décision d’intervenir en dehors des horaires usuels.

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Organiser les appels · 24

Un standard pour plusieurs sites : orienter vers le bon établissement

Identifiez le lieu concerné et les exceptions locales pour transmettre chaque demande au bon établissement.

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Organiser les appels · 25

Artisan en intervention : qualifier une demande sans promettre un dépannage

Recueillez les éléments nécessaires au rappel en réservant le diagnostic, le prix et le déplacement à l’artisan.

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Organiser les appels · 26

Filtrer les sollicitations commerciales sans bloquer les appels utiles

Préparez des critères de filtrage, une réponse neutre et un traitement des demandes difficiles à classer.

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Organiser les appels · 27

Garder la maîtrise de son numéro en changeant de permanence

Vérifiez le titulaire, l’opérateur et les dépendances de votre numéro avant de changer d’organisation.

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Organiser les appels · 28

Fermeture du cuivre : vérifier la continuité de vos appels avant la bascule

Vérifiez l’échéance à votre adresse, les équipements concernés et le parcours des appels après migration.

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Messages et rendez-vous · 29

Rédiger un message téléphonique réellement exploitable

Structurez le motif, l’action attendue et le moyen de rappel pour que le destinataire puisse agir.

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Messages et rendez-vous · 30

Message prioritaire : organiser l’escalade et l’accusé de prise en charge

Définissez le destinataire, son remplaçant et l’accusé attendu pour suivre une demande prioritaire.

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Messages et rendez-vous · 31

Écrire un script d’accueil qui laisse une place aux demandes imprévues

Préparez l’ouverture, la reformulation et le relais lorsque la demande ne correspond pas au parcours habituel.

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Messages et rendez-vous · 32

Mettre à jour les consignes sans laisser circuler plusieurs versions

Attribuez chaque consigne à un responsable et maîtrisez sa date d’effet, sa diffusion et son remplacement.

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Messages et rendez-vous · 33

Donner accès à un agenda sans perdre la maîtrise des rendez-vous

Définir les droits, vérifier les actions permises et tester les situations de concurrence.

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Messages et rendez-vous · 34

Annulations et liste d’attente : définir qui peut proposer un créneau libéré

Précisez qui peut proposer le rendez-vous, pendant combien de temps et comment la confirmation est enregistrée.

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Messages et rendez-vous · 35

Plusieurs praticiens et plusieurs motifs : éviter les mauvais rendez-vous

Reliez le motif au praticien, au lieu et à la durée autorisée, avec un relais pour les cas à confirmer.

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Messages et rendez-vous · 36

Appels manqués et rappels : attribuer chaque demande jusqu’à sa clôture

Attribuez chaque rappel et distinguez tentative, échange abouti et clôture de la demande.

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Qualité et continuité · 37

Mesurer la qualité du standard : choisir des indicateurs qui racontent la même chose

Définissez les événements comptés et les périodes comparées pour interpréter les résultats du standard.

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Qualité et continuité · 38

Contrôler la qualité des réponses sans enregistrer tous les appels

Examinez les réponses et les messages avec des scénarios fictifs et des critères adaptés à votre question.

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Qualité et continuité · 39

Panne de connexion ou indisponibilité du prestataire : préparer un accueil de secours

Préparez le service minimal, les responsables et le retour au fonctionnement normal en cas d’indisponibilité.

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Qualité et continuité · 40

Un message envoyé au mauvais destinataire : organiser la réaction

Limitez la diffusion, rassemblez les faits et faites examiner les obligations applicables à l’incident.

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Qualité et continuité · 41

Changer de prestataire : préparer la reprise des consignes, messages et accès

Organiser la reprise des consignes et des demandes, puis contrôler la fin des anciens accès.

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Qualité et continuité · 42

Tester une permanence avant généralisation : les scénarios à faire passer

Préparez les cas ordinaires, les exceptions et les preuves attendues avant d’étendre le service.

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Données et contraintes sectorielles · 43

Contrat de sous-traitance RGPD : les questions concrètes pour votre permanence

Reliez les clauses du contrat aux données, aux opérations et aux justificatifs de votre permanence.

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Données et contraintes sectorielles · 44

Combien de temps conserver messages, journaux et enregistrements

Définissez la finalité, le point de départ et le traitement des copies pour chaque durée retenue.

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Données et contraintes sectorielles · 45

Transmettre les messages : choisir le canal et limiter les accès

Choisissez ce que révèle la notification, qui accède au détail et comment la prise en charge est confirmée.

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Données et contraintes sectorielles · 46

Avant d’enregistrer des appels : définir la finalité, les alternatives et l’information

Examinez la nécessité de l’audio, les alternatives et le cadre applicable avant toute activation.

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Données et contraintes sectorielles · 47

Télésecrétariat médical et HDS : cartographier les flux avant de conclure

Décrivez les opérations et les intervenants pour examiner le périmètre HDS à partir de faits précis.

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Données et contraintes sectorielles · 48

Un proche appelle le cabinet : préparer une réponse qui protège les informations du patient

Distinguez la réception d’un message et la communication d’informations, avec un relais vers le professionnel.

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Données et contraintes sectorielles · 49

Accueil d’un cabinet d’avocats : recueillir une demande sans exposer un dossier

Limitez la collecte initiale et préparez les réponses autorisées pour transmettre une demande au cabinet.

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Données et contraintes sectorielles · 50

Évaluer un agent vocal sur les exceptions et le passage à un humain

Testez la correction d’erreurs, les limites d’action et le relais humain sur des scénarios fictifs.

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